洪惠平总经理在会上作了讲话，他首先通过对我司目前面临的市场、资金、同行竞争、企业自身等形势进行深入剖析：客户限产、减产;成品库存增加;资金紧张、应收款回笼压力加大;同行业竞争加剧;明年的市场预测压力较大;我司自身管理能力滞后造成的市场抗风险能力较低。洪总对2009年工作提出了三项任务和三点要求。三项任务：整顿内务，坚决认真做好信息化工程，认真做好全员考核工作，做好职工培训工作;在防御中寻求出击，现在产品要确保前10家，增强前20家,开拓发掘新产品、新项目引出新的融资渠道;坚定不移地推行巨轮未来十年发展规划。三点要求：希望与会人员带头服从、支持总经理、副总经理的工作，认真实践“巨轮人十标准”，说实话，说真话，不说假话、套话;遵守业务流程，认真做好本职工作，接受考核，为公司产品质量、交货期负起自己的这份职责;要以全新的观念改变自己，跟上公司发展的步伐。
模具事业部负责人张世钦也作了讲话，他表示，要在公司董事会的领导下，带领事业部经营班子，依靠广大干部职工，集思广益，开拓创新，紧抓机遇，加快发展，奋发图强，努力做好以下两件事情：一是建设一支高素质的领导班子和干部员工队伍;二是实现公司的健康、快速和可持续发展。张总还就提高员工队伍素质、加强职能部门建设和品牌发展战略等，结合公司实际，提出了几点思路：加强各部门人员队伍建设;建立健全公司的各项规章制度，规范各种业务流程，完善用人机制，明确责权;各部门要齐头并进、协调配合、团结一致地把公司各项工作做好;树立品牌意识;不断提高产品质量，为品牌的发展奠定基础;要有强烈的时间意识。张总要求公司上下要通力协作，争取超额完成2009年产值和利润目标，力争解决困扰公司多年的三大顽疾，为实现巨轮二次腾飞打下坚实的基础。
最后，吴潮忠董事长作了重要讲话，对公司高层领导提出了几点具体要求(详见吴潮忠董事长在经营管理会议上的讲话)。本次会议对公司治理架构进行了调整充实，为确保公司持续、高速、健康发展，为实现巨轮二次腾飞提供了组织保障。
